时间：2026-11-03 05:37:18 来源：科头跣足网

报载：最近，国网国网盐城大丰区供电公司三龙供电所青年员工推行 “1+2+2+N” 农村中压配电网管理新模式，盐城按固定人员配比搭建专业化运维团队，大丰电创厘清全岗位权责边界，区供配套分层培训、班组保供量化考核双重保障举措，架构精耕开展 10 千伏线路现场巡检，农村及时排查消除设备绝缘罩缺失安全隐患，配网破解农网运维粗放难题，提质为乡村生产生活可靠用电筑牢根基。国网

 

一直以来，盐城国网盐城大丰区供电公司直面基层供电所长期存在的大丰电创结构性用工短板，跳出传统零散排班的区供旧思路，存在岗位分工模糊、班组保供骨干人才断层、架构精耕外协人员管理松散等问题，创新设计 “1 名技术骨干 + 2 名青年大学生 + 2 名台区经理 + N 名外协驻点人员” 固定编组模式，同步深化设备主人制，把线路运维、隐患排查、抢修处置等任务精准划分到每个岗位，彻底打破岗位壁垒，构建闭环协同责任体系，从人员配置源头理顺农网管理脉络。

 

同时，公司搭建多层次技能培育平台，以系统化培训夯实班组实战能力。依托 “青蓝讲堂”“每周一课” 常态化学习载体，落实师带徒传帮带机制，围绕配网停送电操作、线路巡检等核心业务开展实操教学，兼顾正式职工与外协队伍能力提升。针对外协人员专业基础薄弱问题，组织 3 轮全覆盖 “过关式” 考核培训，补齐外委队伍管理短板，打造一支老中青搭配、专业能力均衡的复合型运维队伍，实现经验传承与青年成长双向兼顾。

 

再者，配套完善量化绩效考核体系，以鲜明激励导向激活队伍内生动力。公司修订供电所专项考核办法，细化农村中压配网运维相关考核指标，将隐患排查成效、故障复电时长、线路故障率等关键数据纳入量化评分，落实奖优罚劣、多劳多得考核机制。刚性考核倒逼全员主动履职，一改以往 “干多干少差别不大” 的被动局面，既充分整合各类人力资源、提升运维联动效率，也为青年大学生搭建一线实践练兵平台，持续优化基层人才梯队建设。

 

由此，我们要像国网盐城大丰区供电公司那样，立足农村电网实际创新基层管理机制，以标准化班组建设破解农网运维痛点，从人员架构、岗位职责、人才培育、考核激励多维度系统谋划，坚持人才梯队培育与制度约束同步发力，统筹自有员工与外协队伍一体化管理，锻造高素质农电运维铁军，以稳定可靠的农村电力供给赋能乡村全面振兴。

 

上一篇：从实验室走向多场景应用 新型锆钴基合金推动氢同位素存储技术发展
下一篇：王濛直言去《乘风2026》有过后悔：我不理解但尊重

• ·国美零售：实物资产的注入，大幅增加公司现金流
• ·暖城阜阳因“你”更暖
• ·多家A股上市公司参与设立 厦门新增创投基金
• ·2026年学机电一体化专业学校挑选全攻略：正规机构不踩坑
• ·2022年，谁还在投资新消费？
• ·2026保利地暖深耕隐蔽工程领域——以智造技术构建节能舒适采暖体系
• ·能源巨头再加码！爱旭ABC组件南非市场新突破，获773.5MW订单
• ·暑期公益支教 活跃乡村课堂
• ·威少43+11+10海沃德19+5 雷霆力克爵士迎四连胜
• ·前4月全国铁路完成固定资产投资1947亿元
• ·芯盾时代用户身份与访问管理平台中标某半导体企业
• ·一座琅琊山半部滁州史
• ·问界要撤出华为门店？赛力斯回应：部分门店保留
• ·月圆中秋｜爱鸽板材：以良材筑家，共赴人间团圆
• ·15000家美国中小企业到场，阿里国际站CoCreate峰会刷屏洛杉矶
• ·对话斜跃创始人陈伟：把天花板拉高再捅破，进入家庭是一场「无限游戏」